@ARTICLE{Ren2026:i9274,
	author="{Ren, Sabina}",
	title="{Trwałość oddolnych inicjatyw pracowniczych jako mechanizm kształtowania zachowań organizacyjnych w sektorze publicznym – studium przypadku urzędu administracji rządowej}",
	year="2026",
	type="artykuł naukowy",
	language="pl",
	journal="{ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI}",
	issn="1641-0874",
	volume="170-171",
	number="3-4",
	pages="199--214",
	doi="10.5604/01.3001.0055.9178",
	url="https://zzl.ipiss.com.pl/article/559178/pl",
	keywords="inicjatywy oddolne; zachowania organizacyjne; klimat organizacyjny; administracja publiczna; zarządzanie wiekiem; środowisko pracy; trwałość organizacyjna; employee-driven initiatives; organizational behavior; organizational climate; public administration; age management; work environment; organizational sustainability",
	abstract="{Celem artykułu było zidentyfikowanie mechanizmów warunkujących trwałość efektów oddolnych inicjatyw pracowniczych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób inicjatywy te prowadzą do utrwalania zmian organizacyjnych. Badanie miało charakter eksploracyjny i zostało ukierunkowane na odpowiedź na trzy pytania badawcze dotyczące mechanizmów trwałości oddolnych inicjatyw pracowniczych. W części teoretycznej wykorzystano koncepcje organizacyjnych zachowań obywatelskich (OCB), empowermentu, bezpieczeństwa psychologicznego oraz kultury organizacyjnej. Badanie przeprowadzono metodą jakościowego studium przypadku w Lubuskim Urzędzie Wojewódzkim w Gorzowie Wielkopolskim. Zastosowano analizę dokumentów organizacyjnych oraz indywidualne wywiady pogłębione z byłymi członkami Zespołu ds. zarządzania wiekiem. Wyniki wskazują, że trwałość oddolnych inicjatyw pracowniczych ma dwa komplementarne wymiary, formalny i kulturowy. O ile część działań wygasa wraz ze zmianami organizacyjnymi, o tyle relacje społeczne, normy współpracy i wartości organizacyjne mogą utrzymywać się znacznie dłużej. Zidentyfikowano również mechanizmy sprzyjające trwałości inicjatyw, takie jak: poczucie sprawczości pracowników, dobrowolny charakter uczestnictwa, wspierający klimat organizacyjny, nieformalne sieci współpracy oraz identyfikacja pracowników z wartościami organizacji. Wkład artykułu polega na zaproponowaniu rozróżnienia pomiędzy trwałością formalną a trwałością kulturową oddolnych inicjatyw pracowniczych. Uzyskane wyniki wskazują, że trwałość kulturowa, oparta na ustalonych praktykach współdziałania, więziach interpersonalnych i wspólnie podzielanych wartościach, jest bardziej odporna na zmiany personalne i organizacyjne niż trwałość formalna.}",
}