Title
Mapa kompetencji w organizacjach bursztynowych na przykładzie Służby Więziennej
Authors
[ 1 ] Wydział Prawa i Bezpieczeństwa, Akademia im. Jakuba z Paradyża | [ P ] employee
Scientific discipline (Law 2.0)
Title variant
EN Map of competencies in amber organizations on the example of the Prison Service
Year of publication
2024
Published in
Article type
scientific article
Publication language
polish
Keywords
PL
- zarządzanie organizacją
- modele zarządzania
- kultura organizacyjna
- organizacja bursztynowa
- kompetencje
- mapa kompetencji
- Służba Więzienna
- ośrodki szkoleniowe Służby Więziennej
EN
- organization management
- management models
- organizational culture
- amber organization
- competences
- map of competences
- Prison Service
- training centers of the Prison Service
Abstract
PL Efektywne zarządzanie w organizacji wymaga strategicznego podejścia do kształtowania polityki kadrowej i organizacyjnej, a jednym z kluczowych narzędzi wspierających ten proces jest mapa kompetencji. Szczególnie istotne staje się to w tzw. organizacjach bursztynowych, które – zgodnie z klasyfikacją Frederica Laloux – charakteryzują się wysokim poziomem sformalizowania, konformizmu oraz dążeniem do utrzymania porządku, stabilności i przewidywalności. Organizacje tego typu opierają swoje funkcjonowanie na silnej kontroli instytucjonalnej oraz rozbudowanych strukturach biurokratycznych. Celem artykułu jest przedstawienie zastosowania mapy kompetencji Służby Więziennej oraz ukazanie korzyści płynących z wdrażania myślenia kompetencyjnego w tego typu organizacjach. W oparciu o badania ilościowe i jakościowe, które zostały przeprowadzone przez autorki artykułu w ramach prac badawczych międzynarodowego zespołowego badawczego realizowanego w latach 2020-2022 dotyczących funkcjonowania Służby Więziennej, oraz przez indywidualne badania jakościowe przeprowadzone przez autorki niniejszego artykułu w ramach zleconego w latach 2023-2024 (w związku z art. 43zn Ustawy z dnia 9 kwietnia 2010 r. o Służbie Więziennej) nadzoru nad metodyką szkoleń wstępnego, zawodowego i specjalistycznego, przeprowadzonych kontroli metodycznych bezpośrednich czynności realizowanych w sześciu krajowych Ośrodkach Szkoleniowych Służby Więziennej, przeanalizowano stan kompetencji 14 kluczowych stanowisk w jednostkach penitencjarnych a następnie wyselekcjonowano najbardziej pożądane kompetencje dla 4 stanowisk kierowniczych funkcjonariuszy SW. Wyniki badań posłużyły do opracowania mapy kompetencji dla 4 stanowisk kierowniczych funkcjonariuszy SW, która stanowi pierwszy krok w procesie budowania kompleksowego systemu zarządzania kompetencjami. W artykule podkreślono, że wdrożenie myślenia kompetencyjnego nie tylko wspiera racjonalizację polityki kadrowej, ale również przyczynia się do zwiększenia efektywności organizacji poprzez lepsze dopasowanie zasobów ludzkich do specyficznych wymagań stanowisk. Proponowany model zarządzania kompetencjami może służyć jako narzędzie wspierające instytucje o podobnym charakterze, zapewniając im większą elastyczność i zdolność adaptacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
Ministry points / journal
100
This website works thanks to the software SINUS
created by Poznan Supercomputing and Networking Center
Log in to submit to SIS: