Tytuł
Strategiczne znaczenie marki lidera w ekosystemach biznesowych
Autorzy
[ 1 ] Wydział Ekonomiczny, Akademia im. Jakuba z Paradyża | [ P ] pracownik
Dyscyplina naukowa (Ustawa 2.0)
Wariant tytułu
EN Strategic Importance of the Leader’s Brand in Business Ecosystems
Rok publikacji
2026
Typ rozdziału
rozdział w monografii naukowej
Język publikacji
polski
Słowa kluczowe
PL
- ekosystemy biznesoswe
- marka osobista lidera
- orkiestracja sieci
- zaufanie i legitymizacja
- przywództwo międzyorganizacyjne
EN
- business ecosystems
- leader personal brand
- network orchestration
- trust and legitimacy
- interorganizational leadership
Streszczenie
PL Artykuł przedstawia ramy teoretyczne wyjaśniające rolę marki osobistej lidera jako mechanizmu koordynacji w ekosystemach biznesowych. W dotychczasowej literaturze marka lidera analizowana była głównie w relacji do pojedynczej organizacji, co nie uwzględnia specyfiki wielopodmiotowych układów pozbawionych formalnej hierarchii. Integrując podejścia dotyczące ekosystemów, orkiestracji sieci, personal brandingu oraz teorii zaufania i legitumizacji, artykuł ujmuje markę lidera jako zasób wzmacniający współdziałanie i stabilność ekosystemu. Zidentyfikowano cztery obszary oddziaływania: legitymizację roli orkiestratora, redukcję niepewności, ułatwianie przepływu wiedzy oraz nadawanie kierunku strategicznego. Wskazano także potencjalne napięcia wynikające z nadmiernej personalizacji przywództwa. Proponowane ujęcie stanowi podstawę dalszych badań empirycznych.
Strony (od-do)
7 - 23
Typ licencji
CC BY-NC (uznanie autorstwa - użycie niekomercyjne)
Tryb otwartego dostępu
inne
Wersja tekstu w otwartym dostępie
ostateczna wersja opublikowana
Data udostępnienia
09.2026
Czas udostępnienia publikacji w sposób otwarty
w momencie opublikowania
Punktacja Ministerstwa / rozdział
20
Punktacja Ministerstwa / rozdział (nauki humanistyczne, społeczne i teologiczne)
20
Ten serwis działa dzięki oprogramowaniu SINUS
opracowanemu przez Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe
Zaloguj się, aby dodać do SIN: