Tytuł
Trwałość oddolnych inicjatyw pracowniczych jako mechanizm kształtowania zachowań organizacyjnych w sektorze publicznym – studium przypadku urzędu administracji rządowej
Autorzy
[ 1 ] Wydział Humanistyczny, Akademia im. Jakuba z Paradyża | [ P ] pracownik
Dyscyplina naukowa (Ustawa 2.0)
Wariant tytułu
EN The Persistence of Grassroots Employee Initiatives as a Mechanism for Shaping Organizational Behavior in a Public Organization: A Case Study
Rok publikacji
2026
Opublikowano w
Typ artykułu
artykuł naukowy
Język publikacji
polski
Słowa kluczowe
PL
- inicjatywy oddolne
- zachowania organizacyjne
- klimat organizacyjny
- administracja publiczna
- zarządzanie wiekiem
- środowisko pracy
- trwałość organizacyjna
EN
- employee-driven initiatives
- organizational behavior
- organizational climate
- public administration
- age management
- work environment
- organizational sustainability
Streszczenie
PL Celem artykułu było zidentyfikowanie mechanizmów warunkujących trwałość efektów oddolnych inicjatyw pracowniczych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób inicjatywy te prowadzą do utrwalania zmian organizacyjnych. Badanie miało charakter eksploracyjny i zostało ukierunkowane na odpowiedź na trzy pytania badawcze dotyczące mechanizmów trwałości oddolnych inicjatyw pracowniczych. W części teoretycznej wykorzystano koncepcje organizacyjnych zachowań obywatelskich (OCB), empowermentu, bezpieczeństwa psychologicznego oraz kultury organizacyjnej. Badanie przeprowadzono metodą jakościowego studium przypadku w Lubuskim Urzędzie Wojewódzkim w Gorzowie Wielkopolskim. Zastosowano analizę dokumentów organizacyjnych oraz indywidualne wywiady pogłębione z byłymi członkami Zespołu ds. zarządzania wiekiem. Wyniki wskazują, że trwałość oddolnych inicjatyw pracowniczych ma dwa komplementarne wymiary, formalny i kulturowy. O ile część działań wygasa wraz ze zmianami organizacyjnymi, o tyle relacje społeczne, normy współpracy i wartości organizacyjne mogą utrzymywać się znacznie dłużej. Zidentyfikowano również mechanizmy sprzyjające trwałości inicjatyw, takie jak: poczucie sprawczości pracowników, dobrowolny charakter uczestnictwa, wspierający klimat organizacyjny, nieformalne sieci współpracy oraz identyfikacja pracowników z wartościami organizacji. Wkład artykułu polega na zaproponowaniu rozróżnienia pomiędzy trwałością formalną a trwałością kulturową oddolnych inicjatyw pracowniczych. Uzyskane wyniki wskazują, że trwałość kulturowa, oparta na ustalonych praktykach współdziałania, więziach interpersonalnych i wspólnie podzielanych wartościach, jest bardziej odporna na zmiany personalne i organizacyjne niż trwałość formalna.
Strony (od-do)
199 - 214
Typ licencji
CC BY-SA (uznanie autorstwa - na tych samych warunkach)
Tryb otwartego dostępu
otwarte repozytorium
Wersja tekstu w otwartym dostępie
ostateczna wersja opublikowana
Data udostępnienia
08.2026
Czas udostępnienia publikacji w sposób otwarty
w momencie opublikowania
Punktacja Ministerstwa / czasopismo
40
Ten serwis działa dzięki oprogramowaniu SINUS
opracowanemu przez Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe
Zaloguj się, aby dodać do SIN: